Dyrektorzy finansowi wskazują kierunki rozwojowe firm

Perspektywy CFO na 2025 rok, to:  41 proc. dyrektorów finansowych wskazało cyfryzację i automatyzację jako kluczowe szanse biznesowe – podał serwis CEO.com.pl

Transformacja cyfrowa, automatyzacja procesów oraz zrównoważony rozwój – to główne czynniki kształtujące przyszłość firm w 2025 roku, zdaniem dyrektorów finansowych w Polsce, którzy wzięli udział w badaniu do raportu KPMG i ACCA pt. „Nowoczesny CFO w transformującej się firmie”. Zmieniające się otoczenie geopolityczne, dynamiczna sytuacja gospodarcza i nowe regulacje prawne będą stawiały przed przedsiębiorstwami wyzwania i szanse. 41 proc. respondentów zwraca uwagę na automatyzację procesów finansowych (w tym blockchain, chmurę obliczeniową) jako obszary o największym potencjale. Jednocześnie CFO są bardziej skłonni myśleć o regulacjach ESG jak o szansie biznesowej niż jak o wyzwaniu (35 proc. w porównaniu do 24 proc. badanych) – napisano w informacji.

2025 rok to czas, w którym transformacja w kierunku zrównoważonego rozwoju będzie wymagała od liderów sektora finansowego głębokiego zrozumienia aspektów ESG. Zaledwie 6 proc. CFO, którzy wzięli udział w badaniu wskazuje przepisy dotyczące raportowania niefinansowego jako najważniejsze wyzwanie regulacyjne, ale największą trudnością w tym obszarze jest zapewnienie dokładności i przejrzystości danych. Z kolei 35 proc. CFO widzi w regulacjach ESG szansę biznesową, a nie wyzwanie, doceniając korzyści związane z poprawą zarządzania ryzykiem, zwiększeniem atrakcyjności dla inwestorów oraz poprawą reputacji firmy.

Transformacja w kierunku zrównoważonego rozwoju wymaga od liderów sektora finansowego głębokiego zrozumienia znaczenia ESG jako czynnika napędzającego długoterminową wartość. To właśnie włączenie aspektów środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego do strategii i operacji biznesowych stanowi klucz do budowania konkurencyjności w zmieniających się warunkach rynkowych. W tym kontekście CFO, we współpracy z liderami ESG, staje się strażnikiem odpowiedzialności i transparentności. Współczesne wymagania wobec sprawozdawczości ESG oznaczają nie tylko wdrożenie odpowiednich standardów raportowania, ale także umiejętność identyfikowania ryzyk i szans związanych z transformacją klimatyczną. Rolą CFO jest połączenie wiedzy finansowej z perspektywą zrównoważonego rozwoju, co pozwala nie tylko na spełnienie wymogów regulacyjnych, ale również na dostarczenie wartościowych informacji dla inwestorów, klientów i pozostałych interesariuszy – mówiła Iwona Galbierz-Sztrauch, Partner i Szef Działu Usług Finansowych w KPMG w Polsce.

Dyrektorzy finansowi wskazują transformacje technologiczne, biznesowe oraz działania na rzecz zrównoważonego rozwoju jako kluczowe szanse na 2025 rok. 41 proc. respondentów zwraca uwagę na automatyzację procesów finansowych (w tym blockchain, chmurę obliczeniową) jako obszary o największym potencjale. Na drugim miejscu znalazła się transformacja biznesowa z 37% wskazań, a na wdrożenie wymogów ESG do strategii firmy wskazało 35 proc. badanych.

Agenda CFO ewoluuje szybciej niż kiedykolwiek wcześniej, a dzisiejsi liderzy finansowi muszą odnaleźć się na styku technologii, strategii i przywództwa. Z jednej strony presja rosnących wymagań w zakresie sprawozdawczości finansowej i niefinansowej wymaga precyzyjnych umiejętności technicznych, z drugiej – transformacja cyfrowa otwiera przed CFO nowe możliwości kształtowania przyszłości organizacji. Kluczowe znaczenie ma zdolność CFO do przekształcania danych w informacje napędzające decyzje strategiczne. Wprowadzenie nowoczesnych narzędzi analitycznych, takich jak sztuczna inteligencja czy zaawansowana analityka, pozwala na szybsze reagowanie na zmiany i podejmowanie trafniejszych decyzji. Co więcej, współczesny CFO to lider, który nie tylko zarządza procesami, ale również inspiruje zespół do innowacyjnego podejścia i aktywnego poszukiwania nowych źródeł wartości. W erze dynamicznych zmian rynkowych to właśnie elastyczność i umiejętność adaptacji decydują o sukcesie – skomentował Jarosław Konopka, Dyrektor w Dziale Advisory, Lider Zespołu CFO Advisory w KPMG w Polsce.

Zmienność koniunktury gospodarczej i dynamiczna sytuacja geopolityczna prowadzą do rosnącej niepewności, co skutkuje obawami np. o efektywne zarządzanie łańcuchami dostaw oraz koniecznością pozyskiwania i utrzymywania pracowników z odpowiednimi kompetencjami. Niepewność ekonomiczna to największe wyzwanie zdaniem 39 proc. CFO, z kolei 33 proc. respondentów wskazało zarządzanie łańcuchem dostaw. Przepisy i regulacje prawne oraz zarządzanie talentami to kolejne kluczowe wyzwanie w 2025 roku – na ten aspekt, jako ich zdaniem najistotniejszy, wskazało 27 proc.badanych.

Cyfryzacja, automatyzacja i wdrażanie nowych technologii, takich jak blockchain i chmura obliczeniowa, pozostają najważniejszymi obszarami inwestycji. Ponad 80 proc. organizacji planuje implementację sztucznej inteligencji w finansach, wskazując na korzyści związane z poprawą dokładności analiz danych, szybszym podejmowaniem decyzji oraz redukcją kosztów operacyjnych - zaznaczono.
 
W odpowiedzi na zmieniające się warunki gospodarcze, dyrektorzy finansowi planują ostrożne zarządzanie kosztami. 51 proc. respondentów zamierza utrzymać wydatki operacyjne na poziomie zbliżonym do 2024 roku, a 25 proc. planuje ich wzrost. Najistotniejsze wyzwania w obszarze regulacji finansowych obejmują przepisy branżowe, regulacje podatkowe oraz przepisy dotyczące cyberbezpieczeństwa i ochrony danych – podał serwis CEO.com.pl w podsumowaniu.   (jmk)

Foto: Pixabay.com
Źródło: CEO.com.pl