Uzupełnianie kompetencji oraz zmiana kwalifikacji pracowników staje się kluczowym elementem strategii przetrwania na rynku pracy. Są tego świadomi zarówno zatrudnieni, jak i firmy oraz instytucje rządowe. Niemal każda konferencja poświęcona biznesowi porusza dziś ten temat, szukając strategii wdrażania zmian. Jednak odpowiedzialność za ten proces pozostaje przedmiotem dyskusji – stwierdził serwis Buisinessinsider.com.pl
35 proc. pracowników uważa, że rozwój kompetencji leży po ich stronie, 39 proc. twierdzi, że to obowiązek pracodawcy - czytamy
Firmy borykają się z trudnościami związanymi z ograniczonymi budżetami i brakiem odpowiednich narzędzi szkoleniowych.
Instytucje rządowe mogą odegrać kluczową rolę w tworzeniu warunków sprzyjających reskillingowi, oferując dofinansowanie szkoleń i dostęp do platform edukacyjnych – wskazano w treści informacji.
Reskilling to nauka całkiem nowych umiejętności, które mogą otworzyć drzwi do nowych ścieżek kariery. Takie podejście pozwala adaptować się do zmieniającego się świata pracy. - źródło definicji z raportu “Upskilling and Reskilling: Definitions and Importance”; na stronie www.careermetis.com,
Każda grupa zaangażowana w proces reskillingu stoi przed odmiennymi wyzwaniami. Według danych ADP Research, 35 proc. pracowników uważa, że rozwój kompetencji leży po ich stronie, ale jednocześnie 39 proc. wskazuje, że to obowiązek pracodawcy. Z kolei pracodawcy, choć 90 proc. z nich deklaruje odpowiedzialność za przekwalifikowanie zespołów, często nie wiedzą, od czego zacząć – aż 58 proc. firm nie posiada skutecznych strategii w tym zakresie – napisano dalej.
Wyzwaniem jest także brak równych szans w dostępie do szkoleń. Zgodnie z informacjami z raportu People at work 2025, generacja Z i milenialsi wykazują największą gotowość do nauki, ale to kadra menedżerska ma obecnie największe możliwości korzystania z programów rozwojowych. Tymczasem zaledwie 28 proc. firm wdraża inicjatywy wyrównujące szanse pomiędzy poszczególnymi grupami. Dostępność szkoleń zależy również od branży – w sektorze IT i telekomunikacji deklaruje ją 53 proc. pracowników, podczas gdy w transporcie i logistyce tylko 28 proc..
Firmy są głównymi beneficjentami dobrze zaplanowanych programów reskillingu, napotykają jednak liczne bariery. Według Marcina, Miki Client Success & Payroll Service Delivery Director w ADP Polska, najczęstsze trudności to ograniczone budżety oraz brak odpowiednich narzędzi szkoleniowych. Tymczasem przykłady globalnych korporacji, takich jak Amazon czy Google, pokazują, że inwestowanie w rozwój kompetencji przynosi wymierne korzyści – od zwiększonej lojalności pracowników po wyższą produktywność zespołów – podkreślono.
Instytucje rządowe mogą pełnić kluczową rolę w tworzeniu warunków sprzyjających podnoszeniu kwalifikacji. Programy państwowe, takie jak wymieniany w raporcie Future of jobs 2025 SkillsFuture w Singapurze, oferują dofinansowanie szkoleń i dostęp do platform edukacyjnych, wspierając pracowników na każdym etapie kariery - podano.
Według raportu Randstad Workmonitor 2025, w krajach rozwijających się to organizacje rządowe są postrzegane jako główny podmiot odpowiedzialny za reskilling, ponieważ firmy często nie mają wystarczających zasobów, aby samodzielnie realizować takie programy – zaznaczono.
Eksperci Światowego Forum Ekonomicznego w publikacji Global Cooperation Barometer 2025 podkreślają, że platformy e-learningowe, takie jak Coursera czy LinkedIn Learning, umożliwiają elastyczne uzupełnianie kwalifikacji nawet w krajach, gdzie wsparcie ze strony pracodawców i instytucji rządowych jest ograniczone. Jednak samodzielne zdobywanie kompetencji wymaga od pracowników determinacji oraz zdolności do zarządzania własnym rozwojem.
Przykłady z różnych części świata pokazują, jak można efektywnie wdrażać programy podnoszenia kwalifikacji. Portugalska platforma New Career Network, stworzona w ramach projektu Reskilling 4 Employment, łączy sektor publiczny i prywatny, oferując spersonalizowane analizy profili zawodowych i dopasowanie ich do ofert pracy. W Indiach aplikacja Skill Digital Hub dostarcza bezpłatnych kursów z zakresu sztucznej inteligencji, marketingu cyfrowego czy technologii IT, wspierając przekwalifikowanie na szeroką skalę. Z kolei celem Paktu na rzecz Umiejętności w Unii Europejskiej jest integracja zasobów firm, rządów i instytucji edukacyjnych, by zniwelować lukę kompetencyjną i wspierać rozwój talentów na poziomie regionalnym - czytamy.
Podnoszenie kompetencji przynosi korzyści wszystkim zaangażowanym stronom. Pracownicy objęci wsparciem rozwojowym nie tylko są 3,3 razy bardziej produktywni, ale też 6-krotnie częściej polecają swojego pracodawcę innym (dane z raportu Randstad Workmonitor 2025). Wdrożenie efektywnych programów przekwalifikowania wymaga jednak skoordynowanego wysiłku na wielu poziomach. Kluczowe okazują się: strategiczne partnerstwa publiczno-prywatne, zaangażowanie instytucji edukacyjnych oraz aktywny udział pracowników – skonkludował serwis. (jmk)
Foto: Unsplash.com
Źródło: Businessinsider.com.pl