Rozmowa z Rafałem Michalskim,
Prezesem Zarządu Blachotrapez Sp. z o.o.
Czy firma uwzględnia w swojej strategii założenia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu?
Nasza polityka wobec pracowników, partnerów i lokalnej społeczności na wielu poziomach nosi znamiona koncepcji CSR. Najbardziej widocznym jej przejawem jest działalność charytatywna i sponsoring. Dla pracowników przewidziane są liczne benefity, szkolenia wewnętrzne i zewnętrzne, spotkania oraz wyjazdy integracyjne, a także rodzinne pikniki czy wyjazdy na mecze reprezentacji Polski w piłce nożnej. Stanowi to bogate uzupełnienie konkurencyjnych rynkowo warunków pracy w międzynarodowej firmie, jaką jest Blachotrapez.
Jak sprawić, żeby pracownik chciał się związać z firmą na długie lata?
Uczciwe warunki i szczerość relacji to podstawa.
Blachotrapez właśnie został laureatem tytułu Lider Społecznej Odpowiedzialności – Dobry Pracodawca 2019. Co to dla Państwa znaczy?
Każde pokolenie ma inny obraz „dobrego pracodawcy”. Mamy to na uwadze, ale dbamy o uniwersalną, ponadczasową bazę. Zapewniamy bardzo dobre warunki z gwarancją zatrudnienia. Umożliwiamy rozwój i naukę. Troszczymy się o atmosferę pracy, ale nie wynosimy obowiązków zawodowych ponad życie prywatne. Jesteśmy profesjonalistami, ale przede wszystkim ludźmi.
Jakie działania związane z ochroną środowiska są realizowane przez spółkę?
Blachotrapez to najszybciej rozwijająca się firma w branży pokryć dachowych i rynien. Nowe hale produkcyjne i magazyny są w pełni zautomatyzowane, dzięki czemu ograniczamy emisję dwutlenku węgla. Budynki są wyposażone w systemy odzysku szarej wody. Zmieniamy technologie na prośrodowiskowe. Wprowadziliśmy m.in. ekologiczne systemy rynnowe KROP PVC, wykonane ze wzbogaconych cynkowo-wapniowych stabilizatorów. Jako pierwsi eliminujemy w ten sposób ryzyko zatrucia ołowiem. Innowacyjna formuła – przewyższająca jakościowo wyroby z ołowiem – jest efektem milionowych inwestycji w próby laboratoryjne, produkcyjne, badania starzeniowe i mechaniczne. Co istotne, współpracujemy z międzynarodowymi koncernami, które są znane ze zrównoważonego podejścia do produkcji stali.
Koniec roku to czas podsumowań. Z czego jesteście Państwo szczególnie dumni w tym roku i jakie są plany na 2020 r.?
Ostatnie dwanaście miesięcy poświęciliśmy na wzmocnienie firmy. Zaczęliśmy od sieci sprzedaży. Następnie przyszedł czas na modernizację zaplecza produkcyjnego i logistycznego w Czechach oraz Rumunii. Podjęliśmy wyzwanie rynku kanadyjskiego i czekamy na pierwsze efekty. Wreszcie największa inwestycja w historii firmy – hala KROP dla systemów rynnowych PVC i STAL, a jednocześnie druga marka w portfolio Grupy Kapitałowej Blachotrapez. Ta dynamika nie przeszkodziła nam zaprezentować dwóch absolutnie innowacyjnych wzorów: płaskiego panelu High-Tech z rewolucyjną technologią zatrzaskową oraz symetrycznej Enigmy łączącej w sobie najbardziej doceniane cechy pokryć dachowych.
Przed nami wyjątkowy rok. Firma założona na przełomie lat 1969/1970 przez Państwa Luberdów będzie obchodzić 50-lecie działalności. To idealny moment, aby ożywić najlepsze wspomnienia, umocnić relacje międzyludzkie i nadać nową energię naszym wartościom.
Rozmawiała Magdalena Klimek